تتخلى Microsoft عن نظام تقييم الموظفين المثير للجدل

"

حتى يوم أمس ، قامت Microsoft بتقييم أداء موظفيها من خلال نظام يسمىترتيب المكدس . وبناءً على ذلك ، كانت كل وحدة ملزمة بالإعلان عن نسبة من موظفيها على أنهم الأفضل في أداء مهمتهم ، مع إعلان الآخرين على أنهم جيدون أو عاديون أو أقل من المتوسط ​​، وما إلى ذلك ، حتى الإشارة إلى أولئك الذين أداؤوا بشكل سيئ. تم استخدام النظام لتقييم الأداء وتوزيع التعويضات المبنية عليه على الموظفين "

المشكلة هي أنتعرض النظام لانتقادات شديدة، من الخارج ومن قبل الموظفين السابقين في الشركة.متهمة بكونها عملية مدمرة ، وتشجع المنافسة بين الزملاء وتشجع ثقافة أكل لحوم البشر داخل الشركة ، فهي بالنسبة للبعض أحد المتغيرات التي تفسر الصعوبات التي واجهتها Microsoft في السنوات الأخيرة.

الآن ، مع خضوع الشركة لإعادة هيكلة داخلية وتبحث عن رئيس تنفيذي جديد ليحل محل ستيف بالمر ،قررت ريدموندز الاستغناء عن هذا النظام تم إبلاغ هذا من خلال مذكرة داخلية لموظفي Microsoft. في ذلك ، توضح ليزا بروميل ، رئيسة قسم الموارد البشرية ، أنه لن يكون هناك المزيد من عناصر النظام في ظل المنظمة الجديدة ، مما يترك لكل وحدة مزيدًا من الحرية في إدارة التعويضات والجوائز.

" لم تكن Microsoft الشركة الوحيدة التي تستخدم هذا النظام. اكتسب تصنيف Stack ، الذي يُطلق عليه أيضًا التصنيف الإجباري أو الرتبة والشد ، شعبية بعد تقديمه بواسطة Jack Welch في General Electric في الثمانينيات.ومن خلاله ، كافأت 20٪ من مديريها الأكثر قيمة ، واحتفظت بـ 70٪ وأطلقت 10٪ التي لم تتجاوز تقييم الأداء الضعيف. منذ ذلك الحين ، تبنت بعض شركات التكنولوجيا ، مثل Amazon أو Facebook أو Yahoo الحالي تحت قيادة ماريسا ماير ، نسختها الخاصة من النظام بمرور الوقت. "

"

من الآن فصاعدًا لن تكون Microsoft من بينهم. ستختار شركة Redmond أساليب جديدة لتصنيف موظفيها ستركز على العمل الجماعي والتعاون الذي يروّج لاستراتيجيةOne Microsoftمدفوعة بالعنوان في الأشهر الأخيرة. "

عبر | ZDNet | وول ستريت جورنال