بعد بضعة أيام فكرنا في أسباب شراء لينكد إن من قبل مايكروسوفت

26.2 مليار دولار. وصل الخبر إلى وسائل الإعلام قبل بضعة أيام ، وهو ما اكتشفناه بشأن القنبلة في الأسواق عندما قامتبشراء مفاجأة لشركة Microsoft لشبكة اجتماعية مثل LinkedinIt كانت أكبر عملية في عالم الشبكات الاجتماعية بعد شراء فيسبوك لتطبيق WhatsApp

وبعد الشراء ، كان السؤال واضحًا:ما هو دافع Microsoftللحصول على شبكة اجتماعية لم تكن لولا ذلك تبرز على وجه التحديد لكونها في كلام المستخدمين؟ إنها شبكة اجتماعية تركز على الاستخدام المهني والتجاري وكانت المجهول قبل الشراء عديدة.

مرت بضعة أيام وحان الوقت للتفكير فيفي عملية الشراء هذه وأول ما يجب النظر إليه هو الأرقام ، المغادرة جانب واحد من سعر الشراء. على الرغم من أنه ليس معروفًا مثل الشبكات الأخرى ، فإن Linkedin لديه 433 مليون ملف تعريف احترافي في رصيده ، 105 مليون منهم على الهاتف المحمول (مع مستخدمين على كل من iOS و Android) ، ومليوني مشترك مدفوع وتسعة ملايين صفحة. الموظفين وعروض العمل.

شبكة اجتماعية واجهت انهيار الآخرين في ساعات قليلة مثل Twitter ،زادت مبيعاتها بنسبة 35٪ في عام 2015عن العام السابق ، حيث بلغت 2،991 مليون دولار. وبهذه الطريقة ، حققت 780 مليون ربحًا وتتوقع أن تنمو بنسبة 15٪ في عام 2016.

على Linkedin ، شيء أوضحه ريدموند على الفور من خلال ملاحظة رسمية: LinkedIn سوف يفعل تحتفظ بـ "علامتها التجارية وثقافتها واستقلاليتها" وموقفها المستقل ، وسيظل جيف وينر ، الرئيس التنفيذي لها ، في منصبه.

ما الأسباب التي تدفع Microsoft لشراء خدمة مثل LinkedIn؟

يمكن أن يكون لمفتاح هذا الشراء اسم:تطبيقات Microsoft ، وخاصة Office 365على الأقل هذا ما يمكننا التفكير فيه إذا كنا نتمسك بتصريحات جيف وينر التي توضح أن الهدف ليس سوى دمج الشبكة الاجتماعية لجهات الاتصال في العديد من تطبيقات وحلول Microsoft.

إنها تدور حولدمج الاستخدام الاجتماعي للمهنيين مع أدوات عملهمبحيث إذا ، على سبيل المثال ، استخدمنا Office أو Skype أو ستكون Cortana ، LinkedIn حاضرة كمكمل متكامل ، حتى نتمكن من التفاعل مباشرة مع ملفات تعريف المستخدمين الآخرين إما لطلب المساعدة أو لمشاركة إنجازاتنا والتطورات في المجال المهني.

اتفاق حتى أن الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ، ساتيا ناديلا ،قام بإرساله عبر البريد الإلكتروني الداخلي إلى جميع موظفيه، مدركًا لأهمية الشيء نفسه على الرغم من جهل عموم السكان:

حافظ على أهميتك في سوق الأعمال

تتواجد Google و Apple بشكل متزايد فيالسوق المهني والتعليمي، الذي يعد تقليديا معقلا لشركة Microsoft. لا تريد شركة ريدموند أن تخسر المعركة من أجل السوق المذكور أمام هذين العملاقين والتهديد المتزايد لفيسبوك ، الذي يهيمن على الشبكات الاجتماعية بيد من حديد.

بالإضافة إلى ذلك ، تعتزم Microsoft أيضًادمج Linkedin مع Lynda.com، منصة التدريس ، بحيث يكون كل شيء واحدًا ولدينا الوصول إلى هاتين الأداتين من التطبيق الذي نستخدمه ، سواء أكان Office 360 ​​أو Skype أو Cortana ... يتعلق الأمر ببناء ملف شخصي احترافي فريد لكل مستخدم في جميع تطبيقاته ومنصات الشركة.

هذا التكافل هو أكثر من عمل مثير للاهتمام ، لأنه يمثل أرقامًا محتملة تبلغ 315000 مليون دولار ، منها 200.000 ينتمون إلى خدمات Microsoft و 115000 ينتمون إلى LinkedIn. السؤال الأساسي هوتأصيل في الشركة، نظرًا لقاعدة البيانات الضخمة للشبكة الاجتماعية المهنية بامتياز ، يمكن لمايكروسوفت تلقي معلومات مباشرة من رجال الأعمال من قاعدة بيانات هذا شبكة وأن تكون قادرة على تقديم منتجاتها بطريقة مخصصة.

المحترف والشركة في دائرة الضوء

Microsoftتركز أنظارها على الخدمات الاحترافية، وهو شيء كان حدسيًا بالفعل عندما ترددت شائعات عن عملية شراء من قبل الشركة الأمريكية لـ Slack ، منصة المراسلة الفورية في عالم الموضة في الشركات والتي تم تأكيدها الآن من خلال الاستحواذ على LinkedIn.

وبالتالي يبدو أن الهدف النهائي هوإنشاء شبكة مهنية تركز على السحابةوالتي يمكن لكل مستخدم على LinkedIn من خلالهاالوصول إلى الشبكةمن كل منتطبيقات Microsoft الخاصة إنها ليست عملية شراء يتم رؤيتها فقط حول المال أو الفوائد أو النمو أو الإمكانات ، لكننا نتحدث عن الإنتاجية والتسويق والمبيعات والتطوير المهني ، وكلها عوامل تزداد أهمية ويبدو أن ريدموند قد رآها قبل أي شخص آخر .